楼主: dearhang

您有参与到医院的改扩建工程吗?

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发表于 2013-1-17 08:50:40 | 显示全部楼层


对科室的布局流程设计这块我们院长很重视,我院的新建大楼在砌墙前让院感办和护理部对平面设计图与专家、设计院、科室负责人进行了反复的修改,以尽可能减少将来的返工,我们在参与的过程中也学到了很多知识。






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发表于 2013-1-17 08:50:41 | 显示全部楼层


我院以前没有让院感科参加,直到去年三甲评审时才意识到布局流程有用很多问题,在院感科参与下,进行了很多改建工作,现在布局流程基本合理。因此,现在医院若要盖楼或改扩建基本都会邀请院感科参与






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发表于 2013-1-17 08:50:42 | 显示全部楼层


我们医院领导比较重视重点科室的布局流程的建设,从基建绘图开始感控科就参与。建筑设计师不太懂医院重点科室布局流程的要求,沟通非常困难,且我们基层院感人员对布局流程的相关要求了解有限,只能提出建设性意见,还须上级院感专家审核指导。






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发表于 2013-1-17 08:50:43 | 显示全部楼层


    高危科室参加,普通部门没听院感科建议,工程做完了,基建部门后悔了有些问题很遗憾。






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发表于 2013-1-17 08:50:44 | 显示全部楼层


我院临床、医技科室新建或改建前都主动联系感控科指导布局,参与过程中也是在不断地成长过程--需要不断学习完善相关的感控专业知识。真是学海无涯苦作舟啊!






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发表于 2013-1-17 08:50:45 | 显示全部楼层


我们医院领导没有这个概念,流程不合理,就请专家来协商。






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发表于 2013-1-17 08:50:46 | 显示全部楼层


我选择一,没有主动参与。因去年我院要新建层流手术室,刚开始主管我们的院长让我负责,可后来主管护理的院领导非让手术室护士长负责此事,搞的当时很别扭。看到大家交谈后深感自己失职,看来今后工作中不应懦弱,应主动出击,行事果毅。






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发表于 2013-1-17 08:50:47 | 显示全部楼层


基建只是框架,院感没必要介入,内装时找合适的时机参与!






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发表于 2013-1-17 08:50:48 | 显示全部楼层


我院刚搬进新综合性大楼,基建科科长今天在年终相关部门协调会上讲了两句话,新大楼已使用,使用中发现不少问题,1、院领导很重视设备的方方面面,设备投入使用还好,2、布局流程没重视,院感科没提前参与,存在很多问题。这些问题是各使用科室提出的,不是重点部门,重点部门院感科提前参与,其中一问题是普通各门诊共四层都没有做保洁处置间,再改动腾出空间不那么容易了,多花好多钱。






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新手上路

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发表于 2013-1-17 08:50:49 | 显示全部楼层


首先医院必须考虑用途,然后设定科室,根据科室要求和特点设计建造。一般都为框架结构,如果有手术室,考虑手供一体。一般参与的是总务科,新建科室主任护士长,充分听取临床意见,方便工作,利于管理。






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