二甲医院，实际开放床位760张，防保科及院感科一起就2个人，请求各位老师给点建议！

蕙质兰心

我院是一家二甲医院，上报到卫生局的是499张床位（市卫生局领导说你们报499张就是我们本市管理）报500张床位就是卫生厅管理，所以我们就上报499张床位。实际开放床位760张，总共有21个临床及医技科室，ICU有18张床位，血透室有40张床位。防保科及院感科一起就2个人，请求各位老师给点指点建议！如何能够把院感科及防保科工作做好？



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蕙质兰心

我像一个救火员，所有传染病（艾滋病、性病、手足口、疟疾、麻风、结核、麻疹）等等传染病暴发流行时，要参加市里面所有会议，回来做各种实际的流行病学调查，布置院里面的消毒隔离、预检分诊..........。院感科要开展ICU目标性监测，多重耐药菌监测，手术部位感染监测、手卫生依从性监测等等所有项目.........。各种岗前及全院培训，我能不能分成两个人来用？

理解天使2011

老师你们真能干呀!
跟院长反应，按照规定要求每250床位院感科配一名人员，你院实际出发人员配备确实太少了.

蕙质兰心

制作各种制度、流程、SOP.......，再培训主任护长及员工,日常监督检查反馈持续改进，我只是祈求上苍可以把我分成2个人来用。

蕙质兰心

理解天使2011 发表于 2013-9-24 09:31
                               
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老师你们真能干呀!
跟院长反应，按照规定要求每250床位院感科配一名人员，你院实际出发人员配备确实太少了 ...

院长说是不会给我们增添人的，就是你在他面前哭也没用，一个字，不给人！求大家赐教，如何高效的把工作做好。

sebastienkitty

制定全院的院感相关制度SOP，然后要求科室自己根据这些内容制定个性化的制度SOP等，申请使用院感软件，在电子病历的基础上自动采集数据进行统计分析，平时有计划地巡视重点部门，利用督查表对各科室进行督查整改，最最关键的，是跟大领导争取人员，领导不重视的话，一切都是空的。

左岸微言

出个馊主意吧，请病假。之前我的情况和您差不多，多次要人未果所以请假，两个星期，医院自己就着急了。前提是您的同事也要配合您，在您休假期间也要求休息，各种原因等等。当然这是下策，其实很多工作需要做，但是人少了真是没办法哦。如果遇见什么检查，您就向上级反映人员问题，最好由检查机构反馈出人员设置的不合理，这样也是可以引起重视的。

太阳沐春花

道理很简单，多一个人多一份支出，除非你是领导的那门子亲戚，不然就好好干吧。

蕙质兰心

前段时间我们市创建国家卫生城要到我院来检查，我加班加点整理资料，大领导昨天居然批评我说：院感科平时不做工作，一到检查就鸡飞狗跳！无语啊。我们两个人做了18个文件合的资料。

蕙质兰心

sebastienkitty 发表于 2013-9-24 09:37
                               
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制定全院的院感相关制度SOP，然后要求科室自己根据这些内容制定个性化的制度SOP等，申请使用院感软件，在电 ...

我院没有院感监测系统的软件，一切手工运作，传染病报告卡片及院感病例报告都要人一个个科室去收。