质控检查的困惑

秋荷寄语

拈花一笑笑 发表于 2017-6-28 15:55
感控在一些医院的存在感低，原因有几个方面：1、培训少，科室人员理念不足.2 、管的少，平日不检查，不得罪 ...

老师的原因分享很透彻，措施很实用，以后就按老师说的做

如珠如宝

院领导重视院感是开展工作的前提，职能科室负责人都很少接收院感知识的培训,每次检查前你要先作个书面的自查报告,提出存在问题和难以落实整改的原因,领导想要好成绩就会想办法解决,如果不重视他们有心里准备了.

秋荷寄语

我们医院以前也是这样，后来院领导要求我们把检查结果纳入了绩效考核，现在已经好多了

生命奇迹

桂花酿 发表于 2017-6-28 16:33
支一招：在上级卫生行政部门或院感专项检查中，悄悄要求检查专家在反馈会上指出问题，领导肯定以后就重视了 ...

老师的这种方法好，我们也是这样想的，每次来检查我倒希望查出点什么问题

xjcrbyy李玉梅

首先制定好各种制度，培训，让大家知晓，退一步至少让科室负责人知晓，然后进行检查，发现共性问题在院周会上提出，个性问题以反馈单形式下发科室，限期整改。院感科到整改结束时到科室检查整改效果。如果未整改，与科室绩效兑现。

gaojing

这个方法好，让领导参与，拉大旗作虎皮，撑起腰杆子。

中原一点红

定期到科室去看看，刷存在感，自己重视自己吧

mayuan

领导重视工作才好开展，建议检查完后进行处罚，扣除相应分，与绩效挂钩，这样科室会比较重视。

杨柳依依

谢谢各位老师的分享和交流！我们医院院感科和我存在感都low，否则也不会这个局面。你们的理解帮助坚定了我的信心，今年就当自己是科长撑起腰杆杀一下

青杠虎

一句话，就是院领导重视了，工作就好开展，临床上才重视，可以把主要的问题或原则性的问题和经济效益挂钩。