楼主: dearhang

医院等级评审再暂停

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论坛元老

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发表于 2014-1-9 20:01:40 | 显示全部楼层


中国特色的管理模式,只能适应中国国情的老师说的对支持。






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发表于 2014-1-9 20:01:41 | 显示全部楼层


我们还在积极地准备迎评,个人认为"医院等级评审“应符合中国特色,长期以来形成的不良习惯,单靠职能部门几个人来管理,在时间短、任务重的情况下,一时通过了了评审,以后的工作由谁来监督呢?形成长效机制很重要。






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发表于 2014-1-9 20:01:42 | 显示全部楼层


我们医院一直在大力推行三甲复评工作,专门成立复评办公室,里面抽调的成员有7,8个,都是正科级。






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发表于 2014-1-9 20:01:43 | 显示全部楼层


我们职能科室还在加班加点积极而紧张的筹备二级级医院的评审工作,但具体落实下边的科室多数还没行动,不知啥时能下正式的文件不评审,其实医院的任何工作都要以病人为中心,提高医疗服务质量。虽然评审在某些方面是促进作用,但真正有多少能落实。






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发表于 2014-1-9 20:01:44 | 显示全部楼层


万事都有利与弊,在我们医院来说,我认为评审还是有必要的,在我们评审之前,医院重点科室的布局流程都是不符合规范要求,在准备等级评审时领导才下了决心改造各个重点部门,才开始重视医院感染管理科,本人也通过评审准备,进步了许多。。。






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发表于 2014-1-9 20:01:45 | 显示全部楼层


听说有一家医院为了迎接三甲评审,已加班加点准备了一年左右了,大家疲惫至极!无奈啊!






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发表于 2014-1-9 20:01:46 | 显示全部楼层


评审的出发点是好的,督查也是对的,对提高医疗服务质量亦有一定的促进作用。但是,资料准备太耗费精力物力,我也听说了今年有一家医院评审,检查院感的专家到某一科室,拿一杯水倒在地上,说是要看你的处理流程,然后来评分,说起来大家都感到有点可笑。本人认为,真要检查,平时是什么样就怎么样,不用事先通知任何人,让大家看到最真实的一面才能谈改进,否则除了假的还是假的,呵呵。






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发表于 2014-1-9 20:01:47 | 显示全部楼层


一位业内人士表示,“一些老牌三甲医院反对复审,说我们已经成为了佛,干嘛又叫我复审呢?但是他们没有想到,小鬼也想进步啊!评审给想进步的后来者一个‘爬上天’的机会,也让已经成佛的医院有危机感。”

我觉得这个才是最关键的,有竞争才能有压力,有动力






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发表于 2014-1-9 20:01:48 | 显示全部楼层


我们迎评已经2年了,感觉有些疲倦。说起评审,有利亦有弊,借助评审有些工作好开展了,领导重视院感了,离标准化更进了一步,挺好!但这个过程也存在很多形式化的内容,如果经过短暂的技术暂停可能效果会更好!






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发表于 2014-1-9 20:01:49 | 显示全部楼层


感控工作,已进入行标时代(行业标准),不管评审与否,尽力做好本职工作。






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