请论坛的老师给我解惑或者指教。

kingwaffssion · 发表于 2010-10-19 20:17:50

回复 8# niujialan

别人是老公老婆的关系耶，单位上出来公道，回去有的好看！

nysyyyg · 发表于 2010-10-19 20:17:51

搞这个工作难免会得罪人，我的原则是主要我有充分的理由和依据，也给科室发整改通知（通知应要求科室负责人签字），就是拿到院长那里也说得走。

yxm243 · 发表于 2010-10-19 20:17:52

该说的话还是得说，否则那些领导又会怪罪你工作不深入，有糊弄领导的嫌疑；但你说出缺点，他又会说你平时工作不到位，对下面缺乏指导，导致临床工作有这样那样的缺陷。对领导的亲信评判更得掌握说话的分寸，否则反倒弄得管理人员当面下不了台。真是不愿意和这样的领导一块儿工作。现在的院长都是这样的吗?

马车 · 发表于 2010-10-19 20:17:53

本帖最后由 mache 于 2010-10-25 07:38 编辑

回复 7# cxmy

其实，你只要说明已经和责任部门的护士长或者主任交换意见，护士长也表示认真整改，我认为这个和一把手有私联的护士长不就没有争议了么？没有找过她说过这个问题，她就可以放心地被排除了。
这样做，起码说明了三个问题，而且各个方面都很负责任：一方面说明我们工作认真，找出了问题所在；一方面，我们按照解决问题的目的已经和相关部门做过交流。另一方面，说明这个部门的护士长很乐意去整改，人家还不是不认账的！
又是作为会议主持人，我一方面会赞扬主讲人的学识渊博，另一方面也要特别提到，听众听得非常认真。双方反映都不错的

zhujianfeng · 发表于 2010-10-19 20:17:54

回复 1# niujialan

我发现院感科检查很容易得罪人。日常工作中，我在检查时，叫上科室负责人，发现的问题与他商量，并限定整改的时间，这样他会觉得很给面子。你不妨试一试！

雨过天晴 · 发表于 2010-10-19 20:17:55

其实院感无小事，作为一个院感工作人员提醒科室出现的问题、提出合理的整改措施、为领导把好关、为临床服务是我们的职责。看到大家的想法我感到一个很严重的问题大家都没有意识到，大家交流的都是如何沟通，可有没有想过，如今出现的手术器械问题和过期棉签问题都已不是什么小问题了，而是随时都可能暴发的院感大问题。所以我认为应该首先想到的不是领导或某某人不高兴的问题，首先要让领导知道存在这些问题，我发现了，并且我告之了。
1、会同几名护士长比如供应室、手术室、妇科等等，有手术包的科室和院护理消毒隔离质控组的成员，对上述科室的器械包进行全面检查，现场拍照，公平、公正、公开。
2、将存在的问题形成文字材料上报主管院长。
3、提出整改意见，将意见书下发到科室，限期整改
4、对整改结果集体进行复核，对执意不改的给予通报批评,直接点名(先理后兵）
5、整改处理过程记录在案，避免将来问责。

天山-雪莲 · 发表于 2010-10-19 20:17:56

1#]http://oc.gkteach.cn/redirect ... 8&ptid=45278]1# niujialan[
1、很为老师不平。不用理手术室护士长，她老公是院长也不拍。2、给院长写出书面的报告，供应室按卫生部3个规范要求改造，将所有的器械集中清洗，就不存在这样的问题了。

niujialan · 发表于 2010-10-19 20:17:57

回复 39# 格格雪

谢谢格格雪老师的理解与指导！关于集中供应的问题，院长处于观望状态。
我们医院建了个新住院大楼，17层，没有供应室，更不能手供一体化（我已汇报过）。于是在旧供应室的基础上进行改造，从申请到省医院感染质量控制中心进行图纸修改，图纸已通过，我都给做好拿给院长，但院长态度很是搪塞。我是实在没辙。

niujialan · 发表于 2010-10-19 20:17:58

本帖最后由 niujialan 于 2010-10-25 21:38 编辑

回复 38# 雨过天晴

“将存在的问题形成文字材料上报主管院长”——主管院长多次跟我做事不要这么认真，得过且过。
，同时说为我好。我有时真的很困惑。您说给主管院长有用吗？真的为我好吗？

heyuhuan · 发表于 2010-10-19 20:17:59

回复 1# niujialan

下次请上主管领导与你一起去,直接查手术室,检查作的好,没有问题,通报表扬,有问题,通报批评,向全院书面通报,院领导一定会注重质量管理,支持你