大医院的院长们太忙，感染管理委员会主任委员，让有能力感控科主任来担任如何？

liweihua · 发表于 2012-1-4 22:49:50

还是院长担任比较利于开展工作，科室主任、医务科、护理部、设备科都不好协调，他们只觉得自己的事情重要，目前连培训都是这样，院感科没有人事权，办起事来比医务科、护理部都要难。

SIFIC-平安是福 · 发表于 2012-1-4 22:49:51

不管是谁当主任委员，如果大院长没有院感防控的意识，没啥区别

美好的家园 · 发表于 2012-1-4 22:49:52

我觉得召开院感委员会未必各委员一定要参加，关键我们每次碰到的问题要落实，有些涉及各科的院感问题，我们可以和当事人、科主任、护士长沟通，能解决最好，不能解决再与主管院长汇报，采取合理的措施，并及时落实，我们可以把这些内容当成会议内容啊，因为他们都是委员会的成员。

SIFIC-平安是福 · 发表于 2012-1-4 22:49:53

不切实际的想法：医院的院感科如果隶属疾控，直接归疾控管理，院感科才能发挥作用，特别是我们基层医院。

piaoliangliuliu · 发表于 2012-1-4 22:49:54

如果院感科主任提为副院级，工作开展就容易些

QHDEY-LDM · 发表于 2012-1-4 22:49:55

沧海一粟发表于 2012-1-8 13:13

登录/注册后可看大图
如果真有这样的人，他也不会到院感科当主任了，早已经到医院核心科室甚至是当院领导了，哪里还会轮到感染 ...

对。非常同意。真有这样的人早就不在这个位置上了。

沙枣花 · 发表于 2012-1-4 22:49:56

从医院实际工作来看主管副院长来当院感委员会主任比较合适（我们医院也是这样的）优点就是利用职务来召集各部门开会；利用权力来协调各个部门的利益（国家医改办就是副总理来当主任，原来由卫生部当主任就协调不了）。

liwg · 发表于 2012-1-4 22:49:57

感染管理科主任能力即使再强，在目前国内医院官本位意识如此强烈的环境下，感染管理科主任在院内的影响力和号召力明显不够，越是大医院，临床科室的主任越牛，有时医院领导、医务处的决策也不一定能完全执行，更何况医院感染管理部门。“官大一级压死人”这话有时在医院感染管理决策时还有非常有效的。

[h2]评分[/h2]

参与人数 1威望 +1

收起
理由

石桥wshh1975
+ 1
赞一个!

查看全部评分

兰溪 · 发表于 2012-1-4 22:49:58

icchina 发表于 2012-1-4 23:20

登录/注册后可看大图
我们通过其他手段，如质控中心的督查条款，来让院长支持感控工作。
比如，检查条款要求，每次委员会会议 ...

我们没有指控督察手段，但可能是我们主管院长真的很不错，我们总是定期汇报院感的工作现状，存在的问题，需要协调的问题，所以院长很支持开会，有的时候甚至主动提出来开一个委员会协调工作，就如医疗废物管理中存在的问题他曾经主动要求召开一个协调会议的，很精细的院长。

[h2]评分[/h2]

参与人数 1威望 +2

收起
理由

石桥wshh1975
+ 2
赞一个!

查看全部评分

兰溪 · 发表于 2012-1-4 22:49:59

icchina 发表于 2012-1-4 23:25

登录/注册后可看大图
基层医院的感染办主任，有能力的话，也可以效仿。
同时，基层医院的院长，与大医院院长相关，时间比较充 ...

并且我们每次开会议题、需要解决的问题，大家研究讨论的过程，解决的办法，最终的决议以及后续的落实都有相关的总结和相关的对应的材料，真正能体现持续性质量改进。