[原创]科室人员怎样合理分工？

楚楚

1# 一滴水
能否说说您医院目前开展了哪些工作？

色色

[h1]如何做到合理分工？[/h1]


我们感控科现在有两个人，一个医生一个护士，分别担任主任和副主任，由于医院不断扩大、明年申报三级医院，今年我们计划再要一个护士，我是这样想的：我是主任又是医生，主管全面，具体管抗生素、会诊、开会（医院的会议很多）、应急事件；副主任分管外科系统及重点部门，新招一个护士分管内科系统及监测；耐药这块检验科的细菌室帮忙做，我们的电脑与细菌室是联网，能第一时间看到耐药结果。她俩发现问题不能解决的及时向我汇报。应该如何分工更合理？请帮忙出招！






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往事随风

个人觉得感控也是个专业，而且是深入到临床才能发现问题解决问题的，作为主任当然临床也很忙，但是最好也至少要参与到每月的各个科室的质量督查工作中去，至于病例和环境卫生学监测您可以不必做，但以您医院的级别，人显然是不够的，在这种情况下，建议您要发挥临床感控小组的作用，能帮你们专职人员分担些，但培训工作一定要到位的，暂时先想这么多吧，仅供参考。

色色

培训工作都是我亲自抓，我不放心交给部下做，有些工作我也分解到感控小组做，要不我们感控是做不过来的，谢谢提议！

sx2

你们的官员多，可下级太少。
我们院感科10个工作人员，只有一个科长。

wushan

版主说的对。我们院感科一个主任、四个工作人员。

色色

我们是二级医院，有门路的人都是设法到我们这些部门来养老，我的副主任是官奶，我不好叫她做太多的工作，她上班就偷菜，偷车000，我难呀啊

色色

我们虽然是二级医院但住院病人1000左右，很多工作的。

鱼丸

好羡慕楼主医院有这么多人，我就是光杆司令一个，只有充分发挥院感监控小组的力量，今年竞岗后，准备进一步强化临床院感管理小组履行职责的作用，并用责任书进行规范考核

愚嘉

我院和LZ的情况差不多，也是今年创建三级医院。但院感就我一人。