关于每周院感查房

罗丽娟 · 发表于 2016-5-23 10:27:00

wxy_UcQ6s 发表于 2016-5-24 10:59
我们医院感控办每周将检查的内容在院周会上通报，同时和绩效考核挂钩。下周检查反馈问题整改情况。

你们做的真好！我们这还没与绩效挂勾，就很不受待见啦

Ninama · 发表于 2016-5-23 10:27:01

谢谢老师分享，路过学习了

slyyygk2642 · 发表于 2016-5-23 10:27:02

小田田发表于 2016-5-23 15:18
老师，请问一次性医疗用品的管理情况是指：索证，还是？

查看一次性物品有无重复使用吧，去器械科是检查索证

岁月静_YT733 · 发表于 2016-5-23 10:27:03

wyz201509 发表于 2016-5-23 14:21
我们也是天天下病房督查，八九个月下来，结合KPI考核制度，感觉医院职工院感意识明显加强，现在每次下病房 ...

请问：您们每天下病房督查工作，是否是遇到问题及时反馈或解决但并不是考核或记录的呢？

毛毛1234 · 发表于 2016-5-23 10:27:04

很好的帖子。。。。。。。。。。

wml · 发表于 2016-5-23 10:27:05

谢谢老师分享，路过学习了 !

yanghongmei · 发表于 2016-5-23 10:27:06

认真学习了，受益匪浅。

高山雪莲W · 发表于 2016-5-23 10:27:07

这样的院感查房形式比较好，内容除以上老师所讲的外，现场的院感知识或相关制度抽考，七步洗手法的考核，起到强化作用。检查制度落实情况，如留置导管的，现场察看导管护理，可提问相关防控知识，提问中就可了解医务人员相关知识掌握或一些措施落实情况，尤其是一些细节，可发现一些问题。
检查保洁员工作，也围绕提问，包括工作流程、消毒剂配制、拖布、抹布如何分类使用，高频接触面是怎么清洁消毒的。
各种记录也要看：是不是记我们所做的，检查记录的完整性和内涵。
各类设备、电脑、电话的日常保洁情况及效果也检查一些。

高山雪莲W · 发表于 2016-5-23 10:27:08

这是我院院感参加院长行政和业务查房的内容，我们相互交流学习。
参加院长行政和业务查房的收获 - 监督与检查 - - Powered by Discuz! http://oc.gkteach.cn/thread-169306-1-1.html

高山雪莲W · 发表于 2016-5-23 10:27:09

查房时间有多长？在较短时间内面面俱到，查很多内容，可能做不到，每周查房可有所侧重，每次有个重点，也可根据科室情况或薄弱环节，进行重点检查。查房目的是发现问题，改进问题。一查薄弱环节，即利于发现问题；二检查有所侧重，又可较全面了解该项工作落实情况，心中有数，为下一步工作制定计划与确立目标。