大医院的院长们太忙，感染管理委员会主任委员，让有能力感控科主任来担任如何？

aoluomin

我们这些基层医院都认为院感科是卖力不讨好得罪人的科室，而且待遇也没用临床高，临床大主任谁愿意来担当呀。

xinlianliuhen

              目前的情况感觉还是分管副院长担任比较好，虽然只是挂名而已但毕竟威望高些嘛，工作容易开展

babyfans

国情不同，体制不同，医院和医院的管理者思路也不尽相同，对院感的重视程度和认识深度就更不相同了，因此个人认为在目前的国内大医院普及有点难道。我们医院就是一家算比较大的三级甲等医院，虽然新一届领导班子对院感也比较重视，但我们仍感觉每做一件事情都举步为艰，更别说召集委员会开会了，在我们医院估计只有医务部还算有权利。






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觉悟

我认为还是院长或分管院长担任主委更好，便于沟通协调工作，感染管理委员会涉及很多职能部门，光医务处就不是很好协调，还不说其他非业务部门。我了解的情况是：目前大多数医院护理部都比较配合感染管理科的工作，其他部门嘛就很难说了，所以在近2年，还是院长或分管院长担任主委较合适，等大环境或者说达气候已形成，感染管理科主任也具备业务能力和很强的组织协调能力及个人威望时，再改也不迟啊！






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玲子02

我同意草原星空老师的意见。在我国之所以指定由院长任主委，这个原因可能更实际一些，也是中国国情。

细雨润竹

本帖最后由 细雨润竹 于 2012-1-10 22:15 编辑

理解胡教授的思考，顶层设计需要创新精神和勇气；

而基层担当人则更需要有十足的底气，如果我们的院感科主任个个或者大部分人有十足的底气——业务能力、组织能力、管理能力和娴熟的沟通协调技巧，那么担当委员会主任之职会更有利于工作推进。楼上各位老师所担心的，说到底还是和自我综合能力有很大关系，现在的院长或副院长担任院感委员会主任，但他们大多也只是给了我们一点点的支持力而已，实际工作还不都是院感科主任们在规化、安排和完成？那么我们何不在寻求支持不变甚至是更大支持的基础上，从组织机构上提升自我以保障更好的执行力？

大伙想一想，院感学科发展到今天，肯钻研的院感主任们在医院内的影响力尤其在临床医务人员中的威信并不比医疗护理差，有时候组织培训会等医疗护理会议参加的人未必就比我们院感会议的人多，这说明一个什么问题呢？

死水微澜有时候比死亡更可怕，裹足不前或者畏首畏尾同样也是不可取的。








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米奇朋克

[h1]RE: 大医院的院长们太忙，感染管理委员会主任委员，让有能力感控科主任来担任如何？[/h1]

icchina 发表于 2012-1-4 23:20
                               
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我们通过其他手段，如质控中心的督查条款，来让院长支持感控工作。
比如，检查条款要求，每次委员会会议 ...

我省今年的院感组织建设检查就开始考核主任委员了，虽然占的数值有限，但是很多被查医院的院长或分管院长都开始重视委员会会议。个人认为谁来担任主任委员是次要问题，关键是会议讨论的内容、制定的方案等是否100%被贯彻执行。如果没有执行或执行不彻底应追究谁的责任？主任委员？委员会？感控科主任？






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larissa

本帖最后由 larissa 于 2012-1-11 13:28 编辑

       我理解的胡教授的意思是，希望推进感控科主任真正发挥感染管理委员会的作用！但实际情况是，目前许多医院对院感这项工作还处于界定不清的状态。我始终感觉我们的工作性质是两部分：一个是管理上的，一个是技术上的。如果单纯从管理的角度上来讲，当然由大院长来“撑腰”更好一些，因为管理方案的实施是需要行政力量支持的；如果单从技术角度而言，感染病专家或微生物专家当然更合适，他们可以从专业的医学以及循征医学上提供更科学严谨的预控措施。问题是我们国家目前许多医院对这项工作的侧重点不一致，有的虽然以职能部门存在，却又干着业务的事儿，有的干脆划归为医技科室，或行政二级科室，似乎院长们理解这项工作的工作性质都是不一样的。个人的一点浅薄的理解，敬请指正。






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小草青青

个人觉得还是院长做主任委员比较好，可以拍板，感控科主任做院感委员会主任需要有很大的魅力和威望，就像胡教授一类的专家，下面医院感控科主任做主任委员工作开展有难度

yanziym

如果所有医院的院感主任都有胡教授的威望，当个委员会主任还不是小菜一碟。