强烈建议：建立院感科的规范工作流程和内容！期待大家七嘴八舌......

chenjin · 发表于 2010-3-4 10:57:10

借着制定临床路径的开展的东风，是不是也要一样开展院感工作路径。

部署 · 发表于 2010-3-4 10:57:11

加强个人的素质提高，提高公信力和影响力是关键。求教各位老师如何提高我们院感人的权威性呢？

攀峰 · 发表于 2010-3-4 10:57:12

我看到以上各位老师的发言,我院感的做法是:工作人员每月深入临床各科室,在各项抄作集中的时间进行检查,特别能发现一些存在的问题,能够及时与科室负则人进行沟通便于整改,并在月考核中扣分,与奖金兑现,使医务人员重视起来,院感的工作全部与考核挂钩甚至责任到人.就是这样还是有些地方做得不到位,院感人工作非常认真但下面的人不去很好的做,操作不规范,怎么办?我想只有各位专家辛苦一些,制定出多个详细流程和具体的做法,为基层工作人员多考虑,更好地完善工作.

fygy · 发表于 2010-3-4 10:57:13

柳版主的工作真是有条有理一丝不苟值得学习从中也体现了敬业精神相信你们医院的感控工作一定做的非常好

茉莉花开 · 发表于 2010-3-4 10:57:14

柳版的工作很有条理，但是对于科室人特少的情况，我只能抓工作重点，科室的督查只能做到一个月一次，目标性监测是重点，重点科室去的多一些！

窗边的茉莉花 · 发表于 2010-3-4 10:57:15

非常赞同缭绕老师的建议，每天上午下临床各科督查各项制度落实情况，将督查发现的问题记录在专门的记录本上，责任科室负责人签名，并将督查存在问题纳入质控管理，下午做前瞻性和目标性监测相关工作。

trr · 发表于 2010-3-4 10:57:16

柳版的工作很有条理，但是对于我科只有1人搞院感，就只能抓工作重点，科室的督查只能做到一个月一次，目标性监测主要是重点科室（手术室、血透室、新生儿室）去的多一些！

yizhenfeng · 发表于 2010-3-4 10:57:17

我有时也想干点事，向我们的老师学习，可我们没那么多人，根本做不到这样，行政上的事有时就已经够忙的了。

xiongkeyy · 发表于 2010-3-4 10:57:18

各位老师讲的都很好，相信有我们这样一群院感人，院感工作一定会越来越规范的，医疗、护理工作也是逐步做到现在的样子的，对吗？

wgygyangguang · 发表于 2010-3-4 10:57:19

院感工作不好做是大家都知道的事情，一整套的工作规范、标准等很有利于大家去规范管理并且能严格要求临床工作人员，大家共同做好院感控制！