供应室的整改，请帮我出个主意！

dearhang

师们好!作为医院感染管理者很是郁闷！CSSD标准2009年12月实施,可是在我们医院没能有动静,供应室只能是一般性物品的清洗与消毒(还是不规范),接收各科室的诊疗器械及物品的灭菌。跟(根）本没有集中清洗、消毒、灭菌和供应的能力。更不要（说）在包装上改进了！得不到领导的支持怎办？分管领导说改建供应室，成本投资大，待新建医院吧！那规范何时实施？清洗、消毒灭菌流程如何落实？我想象我这样的困惑，二级医院均有可能存在，请帮我出个主意！谢谢！谢谢！





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徐飞

我院和你院的情况差不多，院长倒是想按照规范重新建设消毒供应中心，可是没有地方，目前的供应室面积根本不够。院长打算将手术器械外包给别的医疗单位消毒。但是如何运送？运送车的消毒？器械的周转？手术部位感染后的追溯？这些都没有的规定，我也感到很困惑，请帮我出个主意！谢谢！谢谢！

海内知己

确实的，要真正执行新规范，难度真的是很大。首先领导的认识是否到位是个问题，其次，医院的现实条件也是个问题，还有刚好碰到医院要或正在新建大楼，这个时候要说服领导对供应室进行较大规模的整改，其必要性当然应受到质疑。

依依

这确实是许多医院存在的现实问题。明确告诉院长，此规范是强制性标准，必须达标。最好用文字报告的形式。已引起足够的重视。没有老大的重视与支持很难达标。

阳光

回复 1# jyzmx
首先吃透新规范的精神，逐字逐句地理解，找差距。不要把新规范看的高不可攀。赞同依依版主的建议，书面报告，哪些是可以在能力范围内进行整改的，哪些需要院方投入的。比如说，没有能力进行集中管理的原因到底是什么，其中有哪些原因又是暂不需太大投入即可以改进的？又比如在包装上的改进，为什么更没希望呢，新规范又没强制要求必须使用哪种包装？建议您可以先到供应室蹲点，找出问题后进行规范落实。想一下子达标并不容易，先从最容易改进的地方做起吧。祝您成功。:victory:






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jsxzmyp
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xiongkeyy

最好文字报告的形式,明确告诉院长新的供应室规范，要讲明规范是强制性标准，必须达标。院长有很多决策是需要我们传递信息才能做出的，所以我们一定要吃透规范，要先人一步，您说呢？

YSYY

老师们说的不错，跟院长说十遍，还不如写一份书面报告来的有效。
院长要是没反应，就在自己能力范围内先整改，就算是小点、小块、小细节，有改变总是好的。
待今年上半年检查时候，被告知供应室有问题，我们也做了自己该做的，不是吗？
我自己的经验，发现对院长不重视的地方，就是要上级部门多查查，他才知道需要改。
去年医疗质量万里行，我们医院查出了很多问题，但是我反而认为这是好事（估计我们科长不怎么认为，哈哈）
万里行之后，我们打了报告，立刻把污水和医疗废物一块存在了很久的问题给解决掉了，不错吧。
关于供应室，我们医院也在努力整改中，但是速度真的比我想象的慢很多。
我想大家也都在学习和参透中吧，慢慢来，把自己能做的先做起来。
最近在准备一个院内培训的课件，要把临床医护人员先培训一下。
虽然说是整改供应室，但其真正的性质还是全院性的，要把所有医务人员的感控意识逐步提高，让他们明白统一清洗、消毒、灭菌的好处。
从基础渗透，影响到老大，也是早晚的事啊！






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青霉素

规范要求强制执行，不知当时专家对基层医院消毒供应现状是怎样调研的，高标准，高要求应该，可是也要有些解决办法，要不你国家给的钱，要成立一个供应中心有些医院得干好几年！！

jyzmx

谢谢各位老师的指点和帮助!给了我鼓励!,前天院领导带我到宁波一家医院看血液透析运作情况,我特意去参观了消毒供应中心,与我院相比条件真是相距太大了,看到了很多没有看到过的供应室设备,布局.很有启发,我会将能做的先做,向领导打报告,一步一步地做好我的工作!再次谢谢各位老师,我会努力的!

上善若水2010

同意7#的做法
新文件下发后，我们先组织全科学习，找出我们做不到的地方，并且原因分析，书面向院领导汇报，做好我们能做的是基础