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医院公共洗手间的管理

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发表于 2008-12-28 11:28:00 | 显示全部楼层 |阅读模式


门诊公共洗手间是门诊就诊患者如厕场所,各位同道你们医院是如何管理的。
   由于我院是老医院建筑,洗手间已经不能适应现在的人流了,而且洗手设施、冲便装置也不科学,非常容易造成交叉感染,要改建还有困难。现在医院感染的防控好像还仅是局限在住院病人部分。那么,如何搞好门诊洗手间的管理呢?请各位老师赐教好的经验。



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发表于 2008-12-28 11:28:01 | 显示全部楼层
[h1]回复 #1 huqiny 的帖子[/h1]


我院新建大楼公共洗手间内的洗手设施为感应式水龙头、洗手液,脚踏式冲便装置。






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发表于 2008-12-28 11:28:02 | 显示全部楼层
[h1]回复 #2 布衣 的帖子[/h1]


谢谢布版。您院的设施真好。可是我院的旧式建筑的洗手间真很简陋。我想提出改进意见,恐怕要化不少的钱而且效果还不怎样。连就诊的病人都有意见。






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发表于 2008-12-28 11:28:03 | 显示全部楼层


我想,最主要的是卫生间需要有专职人员打扫。我们是请物业公司来做卫生的,所以白天每个楼层都有专人打扫,一旦发现污染,就及时清理了。这些保洁员需要定期培训。






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发表于 2008-12-28 11:28:04 | 显示全部楼层
[h1]回复 #1 huqiny 的帖子[/h1]


公共卫生间管理我院是请物业公司来做卫生的,每个楼层都有专人管理,发现污染,及时清理。保洁员经常性的开会培训,公司和医院各抽一人每天巡回检查指导。:lol






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发表于 2008-12-28 11:28:05 | 显示全部楼层
[h1]回复 #1 huqiny 的帖子[/h1]


我院公共卫生间也是保洁人员管理,门诊楼也是手拧开关,有专人负责,有人督查..一是保证卫生间内纸娄平满就取走;二是保持其清洁;三是水龙头每日至少二次作消毒液擦洗;四是不可在其室外闻到气味;五是地面不可有积水更不可有粪便.违规扣其当月工资,所以保洁最怕就是有人去查厕所.






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发表于 2008-12-28 11:28:06 | 显示全部楼层


谢谢以上各位老师的回复。我还想了解的是:后勤、保洁工作是否社会化管理这种模式较好?我们曾满怀希望地认为能实行,后来估计由于复杂的人际关系而放弃。现在的管理非常有问题:各科室的工人除了清洁工作外,还要负责大量非清洁工作:送标本、送病人、领取物品、送各种检查单,等等,实际上根本不能保证每项工作做好。关键还有就是:待遇太低,严重影响工作的积极性。






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发表于 2008-12-28 11:28:07 | 显示全部楼层


我们医院与幸福老师医院一样。:handshake :handshake






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发表于 2008-12-28 11:28:08 | 显示全部楼层
[h1]回复 #7 huqiny 的帖子[/h1]


我院后勤保洁工作社会化管理已运行几年,与以前的管理模式相比较,各有利弊。
以前管理模式的最大优势在于:科室人员特别是护士长能够主动参与管理,监管比较到位,护士长能够参与工人的奖金分配。社会化管理模式的特点是所有的保洁管理工作均由公司人员承担,病区护士长没有监管义务,对存在的问题往往得不到及时反馈,工人最怕的是公司的主管,而一个主管往往分管多个楼层,监管力度可想而知。
为此,我院在第二轮次以后的招标中就十分关注保洁公司的实力,并且引入竞争机制,与几家保洁公司签订合同,优胜劣汰;同时院方也成立了监管办,安排专人对保洁公司进行监管。






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发表于 2008-12-28 11:28:09 | 显示全部楼层


我们与保洁公司的负责人达成协议,对存在的问题反馈后在规定时间及时整改,并对反复出现的按照规定给予处罚,并进行通报。这样执行力度可能会好一些。






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